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　　2013年已經結束，打工仔們又要忙著寫年終總結了，你想知道老總們是怎樣寫年終總結的嗎？今年我們請來地房屋貸款產、餐飲和網絡等行業的老總寫2013年終總結。
　　姓名：趙利平職位：廣系統家具州酒家集團總經理助理
　　靈活應變關鍵字挺過一年
　　打銷售硬仗快狠準，玩古董收藏細膩專業，趙利平有著截然不同的個性。靈活的思維和應變能力，讓他在餐飲業最艱難的辦公室出租2013年中，帶領團隊挺過了多個銷售難關。
　　2013年對負責品牌推廣和產品包裝的趙利平而言，深刻難忘卻又不忍迴首。從前年底中央出台“八項規定”開始，去年餐飲業步入了最艱難室內設計的時期。去年上半年高端系列天極品酒家銷售額下滑14%.這讓廣州粵菜龍頭國企廣州酒家陷入短暫的陰霾。
　　二季度開始，領導層對集團進行策略調整，在食品工業增長20%的拉動下，集團總體銷售額增長10%.業績保住了，但利潤升幅只有10%，比往年減小10多個百分點，是近幾年來首次放緩。“達不到國資委的目標，但也算儘力了”。趙利平笑笑說。
　　逆水行舟，不進則退。今年餐飲業形勢仍不樂觀，但趙利平有信心，廣州酒家的餐飲和食品門店會繼續開，“市道差開店，抄底租鋪成本反而低”。
　　不能公款吃喝，不能公款購買月餅、禮品，餐飲和食品業，團購大單少了三成。時勢容不得趙利平遲疑。去年3月份，趙利平和集團領導提前部署月餅展銷策略，優化產品結構，6月份起連開兩場月餅展銷會。
　　在保住廣州市場的同時，趙利平堅持開拓網購和省外二級城市市場，2012年網上銷售月餅僅為300萬元，2013年增長至2000多萬元。廣州酒家去年月餅銷售增長超過10%.雖然低於往年的20%增幅，但在全國月餅廠家哀鴻一片的情況下，廣州酒家逆市增長成為業內範例。
　　姓名：劉穎職位：廣州盛成網絡科技有限公司總經理
　　奮戰4個月打造親子APP
　　說話和聲細語、做事幹練果斷，劉穎以一個普通媽媽對孩子的關愛創辦了被譽為“廣州最火女人社區”的廣州媽媽網。她白天做老闆，晚上陪孩子。
　　2013年對劉穎而言，最大的挑戰是來自移動客戶端。2012年媽媽網在移動端未能展開有效的佈局，移動市場洶涌而來，到底要做一個什麼樣的產品，劉穎一直在思考和焦慮。
　　前年12月到去年3月，劉穎帶領著一個20多人的移動項目團隊，一個星期6天，每天工作10小時，連續了奮戰4個月，精心打造出親子A PP媽媽圈。推出後，大受好評，三個月後奪得親子移動A PP第一。
　　廣告與地方服務是公司主要的收入來源，經過幾年的開發和發展，各個業務已形成團隊、模塊，併進入下一個穩定快速增長板塊。2013年下半年，“如何尋找新的業務增長點”的難題緊接著出現。“公司下一個業務增長點是什麼呢？這一直困擾著我，這個新業務支撐公司2015年以後三年的大增長。”劉穎希望新年的到來能帶來新啟發。
　　姓名：陳文勝職位：廣東海印集團董事副總裁
　　潮人大叔觸網轉型
　　用潮人來形容陳文勝，相信不會有人提出異議。年過四十的他對時下潮流風向、廣州乃至香港的潮地瞭如指掌。這大概是經營潮流商業起家的老總必須具備的“不老的心”。
　　陳文勝語速快，因為他“轉數”快，但在“觸網”步伐上，他承認自己走慢了。電商對傳統商業的衝擊，已是潛在多年的隱患。三年前陳文勝就意識到電商的發展勢頭，但傳統商業企業總有惰性，“商場人流還在增、租金還在漲，我們就賴著不動。”
　　但從前年開始，電商衝擊的危機正式波及到海印。經營了15年、廣州第一個連接地鐵的地下商場流行前線的“潮地”地位被取代，潮牌一家接一家地走，甚至不敵淘寶天貓。陳文勝意識到“不動不行”。
　　“有危才有機”，陳文勝2013年最大挑戰和收穫是電商，“觸網”也是他推動集團內商業轉型的“救命稻草”。
　　“從旁觀電商到參與電商”，海印啟動對流行前線的格局調整。另一方面，利用海印集團的O 2O線上平臺，組織潮牌上線，重塑廣州潮牌聚集地的地位。
　　姓名：曹志偉職位：廣州新城市投資控股集團有限公司董事長
　　本職工作花時太少
　　廣州市政協常委、廣州市十大傑出青年、重大城建項目公咨委新聞發言人、地產公司董事長……這是曹志偉最為人們熟悉的4個身份。南都記者問他，哪個才是本職工作？曹志偉答“最後一個！”但很遺憾，“2013年我花在本職工作上的時間不足1/4.”
　　許多老闆選擇把公司業務牢牢抓在自己手中。然而，曹志偉卻相反。“我一直在考慮，怎麼才能把業務交給其他副手，怎樣才能發揮他們的最大潛力，並留住他們。”
　　走進曹志偉的公司，迎面撲來一股清新氣息———打扮時尚而幹練的“85後”“90後”身影隨處可見。每年的校園招聘，作為老闆的他都會親自出馬到學校宣講。
　　“人才投資很重要，有著長遠的收益。”在曹志偉看來，一個城市的發展離不開人才儲備，一個企業更是如此。
　　近年來，他一直向政府呼籲將大學生納入公租房保障對象。他的企業里很多剛畢業的大學生都能享受公司提供的低租金住房。“房租是一道坎，決定大學生能否留下。員工薪酬的漲幅應該與城市房租的漲幅相匹配。”
　　曹志偉記得，1 0年前，他還“硬逼”著一個員工在廣州買房子，還幫他墊付首期。“他真把房子買了，不再每夜揮霍，還在發年終獎時把錢還給我。”
　　近兩年，每逢年底，曹志偉總會收到員工的遞辭職信，“辭職信的多是男士，40歲左右，辭職原因是要下海當老闆。”當什麼老闆？開士多、小食店的還不少。
　　“他們寧願去做小本經營，收入也不一定比現在好。但生意是自己的，是為自己而乾！”曹志偉萌生了要給員工分股份的想法。目前，兩份相關方案基本獲得通過，將於今年正式實施。根據方案，集團經理級以上的1/3員工都能獲得股份分配，級別更高的員工甚至可以獲得公司項目期權。“我要讓大家感受到公司是自己的。”
　　同題問答
　　2013年最具挑戰的一件事？
　　趙利平：在厲行節約的影響下，如何保住酒家的業績。
　　陳文勝：網購對流行前線形成明顯衝擊，經營15年的零售商場不敵淘寶天貓。
　　劉穎：挑戰也是機會，2013年面對移動客戶端的到來，搶占移動親子社區，成功推出媽媽圈。
　　2013年有多少年終獎？
　　趙利平：普通員工的年終獎與前年持平。但管理層可能會因為利潤少了，年終獎有所下滑。
　　陳文勝：普通員工年終獎不少於前年，基本能達到預期。
　　劉穎：普通員工年終獎相當於一個月工資。部分員工還有一個神秘的獎勵，不是錢，不是物，那個東西好像叫夢想。
　　今年會加薪嗎？
　　趙利平：員工工資總體會升，參照每年上調的最低工資標準，最低級別的員工工資上調了，往上各級都會相應提高10%左右。
　　陳文勝：肯定會，起碼10%.
　　劉穎：當然會，加薪比例，因人而異、因崗而異，漲幅最高30%.
　　曹志偉：當然會。每個員工的平均加薪幅度至少是雙位數。從2008年至今，我們公司的利潤並沒有翻一番，但員工的薪酬卻實現了翻番。
　　今年公司有沒有公費旅游？
　　趙利平：近幾年都沒有公費旅游了，但有些同事會自費組團出外旅游，公司給假期。
　　陳文勝：員工年度旅游堅持了20年，集團3000員工分批出游，人頭費約為1000元。
　　劉穎：會有，但長途旅行不是全員，人太多了沒法安排。旅游不限省內省外，國外也可以。
　　曹志偉：公司安排員工旅游作為獎勵，但與過去一年各自的業績掛鉤。業績最好的可以去歐洲；業績中等的去東南亞；業績較為一般的，可能是從化溫泉游。
　　在企業中是老闆還是領袖？
　　趙利平：領導是務實的，制定策略、帶領團隊，領袖更多在精神層面。
　　劉穎：少數員工將我看成領袖，多數員工將我看成老闆，所以老闆成分更多些。
　　如何分配工作和生活時間？
　　趙利平：收藏字畫和玉器是愛好，工作再累也會為收藏分撥時間。兒子在學畫，我會抽時間跟他研究。
　　劉穎：白天上班做一名老闆，回家後陪孩子和家人恢復媽媽的身份。
　　曹志偉：我休息時間真的很少，大約5個小時吧。有時太累了，我挺直坐著也會睡著。
　　統籌：
　　南都記者趙安然
　　採寫：
　　南都記者 趙安然 李曉瑛 鐘麗婷
　　實習生黃曉丹　　（原標題：老總們的2013）