2013年已經結束,打工仔們又要忙著寫年終總結了,你想知道老總們是怎樣寫年終總結的嗎?今年我們請來地房屋貸款產、餐飲和網絡等行業的老總寫2013年終總結。
  姓名:趙利平職位:廣系統家具州酒家集團總經理助理
  靈活應變關鍵字挺過一年
  打銷售硬仗快狠準,玩古董收藏細膩專業,趙利平有著截然不同的個性。靈活的思維和應變能力,讓他在餐飲業最艱難的辦公室出租2013年中,帶領團隊挺過了多個銷售難關。
  2013年對負責品牌推廣和產品包裝的趙利平而言,深刻難忘卻又不忍迴首。從前年底中央出台“八項規定”開始,去年餐飲業步入了最艱難室內設計的時期。去年上半年高端系列天極品酒家銷售額下滑14%.這讓廣州粵菜龍頭國企廣州酒家陷入短暫的陰霾。
  二季度開始,領導層對集團進行策略調整,在食品工業增長20%的拉動下,集團總體銷售額增長10%.業績保住了,但利潤升幅只有10%,比往年減小10多個百分點,是近幾年來首次放緩。“達不到國資委的目標,但也算儘力了”。趙利平笑笑說。
  逆水行舟,不進則退。今年餐飲業形勢仍不樂觀,但趙利平有信心,廣州酒家的餐飲和食品門店會繼續開,“市道差開店,抄底租鋪成本反而低”。
  不能公款吃喝,不能公款購買月餅、禮品,餐飲和食品業,團購大單少了三成。時勢容不得趙利平遲疑。去年3月份,趙利平和集團領導提前部署月餅展銷策略,優化產品結構,6月份起連開兩場月餅展銷會。
  在保住廣州市場的同時,趙利平堅持開拓網購和省外二級城市市場,2012年網上銷售月餅僅為300萬元,2013年增長至2000多萬元。廣州酒家去年月餅銷售增長超過10%.雖然低於往年的20%增幅,但在全國月餅廠家哀鴻一片的情況下,廣州酒家逆市增長成為業內範例。
  姓名:劉穎職位:廣州盛成網絡科技有限公司總經理
  奮戰4個月打造親子APP
  說話和聲細語、做事幹練果斷,劉穎以一個普通媽媽對孩子的關愛創辦了被譽為“廣州最火女人社區”的廣州媽媽網。她白天做老闆,晚上陪孩子。
  2013年對劉穎而言,最大的挑戰是來自移動客戶端。2012年媽媽網在移動端未能展開有效的佈局,移動市場洶涌而來,到底要做一個什麼樣的產品,劉穎一直在思考和焦慮。
  前年12月到去年3月,劉穎帶領著一個20多人的移動項目團隊,一個星期6天,每天工作10小時,連續了奮戰4個月,精心打造出親子A PP媽媽圈。推出後,大受好評,三個月後奪得親子移動A PP第一。
  廣告與地方服務是公司主要的收入來源,經過幾年的開發和發展,各個業務已形成團隊、模塊,併進入下一個穩定快速增長板塊。2013年下半年,“如何尋找新的業務增長點”的難題緊接著出現。“公司下一個業務增長點是什麼呢?這一直困擾著我,這個新業務支撐公司2015年以後三年的大增長。”劉穎希望新年的到來能帶來新啟發。
  姓名:陳文勝職位:廣東海印集團董事副總裁
  潮人大叔觸網轉型
  用潮人來形容陳文勝,相信不會有人提出異議。年過四十的他對時下潮流風向、廣州乃至香港的潮地瞭如指掌。這大概是經營潮流商業起家的老總必須具備的“不老的心”。
  陳文勝語速快,因為他“轉數”快,但在“觸網”步伐上,他承認自己走慢了。電商對傳統商業的衝擊,已是潛在多年的隱患。三年前陳文勝就意識到電商的發展勢頭,但傳統商業企業總有惰性,“商場人流還在增、租金還在漲,我們就賴著不動。”
  但從前年開始,電商衝擊的危機正式波及到海印。經營了15年、廣州第一個連接地鐵的地下商場流行前線的“潮地”地位被取代,潮牌一家接一家地走,甚至不敵淘寶天貓。陳文勝意識到“不動不行”。
  “有危才有機”,陳文勝2013年最大挑戰和收穫是電商,“觸網”也是他推動集團內商業轉型的“救命稻草”。
  “從旁觀電商到參與電商”,海印啟動對流行前線的格局調整。另一方面,利用海印集團的O 2O線上平臺,組織潮牌上線,重塑廣州潮牌聚集地的地位。
  姓名:曹志偉職位:廣州新城市投資控股集團有限公司董事長
  本職工作花時太少
  廣州市政協常委、廣州市十大傑出青年、重大城建項目公咨委新聞發言人、地產公司董事長……這是曹志偉最為人們熟悉的4個身份。南都記者問他,哪個才是本職工作?曹志偉答“最後一個!”但很遺憾,“2013年我花在本職工作上的時間不足1/4.”
  許多老闆選擇把公司業務牢牢抓在自己手中。然而,曹志偉卻相反。“我一直在考慮,怎麼才能把業務交給其他副手,怎樣才能發揮他們的最大潛力,並留住他們。”
  走進曹志偉的公司,迎面撲來一股清新氣息———打扮時尚而幹練的“85後”“90後”身影隨處可見。每年的校園招聘,作為老闆的他都會親自出馬到學校宣講。
  “人才投資很重要,有著長遠的收益。”在曹志偉看來,一個城市的發展離不開人才儲備,一個企業更是如此。
  近年來,他一直向政府呼籲將大學生納入公租房保障對象。他的企業里很多剛畢業的大學生都能享受公司提供的低租金住房。“房租是一道坎,決定大學生能否留下。員工薪酬的漲幅應該與城市房租的漲幅相匹配。”
  曹志偉記得,1 0年前,他還“硬逼”著一個員工在廣州買房子,還幫他墊付首期。“他真把房子買了,不再每夜揮霍,還在發年終獎時把錢還給我。”
  近兩年,每逢年底,曹志偉總會收到員工的遞辭職信,“辭職信的多是男士,40歲左右,辭職原因是要下海當老闆。”當什麼老闆?開士多、小食店的還不少。
  “他們寧願去做小本經營,收入也不一定比現在好。但生意是自己的,是為自己而乾!”曹志偉萌生了要給員工分股份的想法。目前,兩份相關方案基本獲得通過,將於今年正式實施。根據方案,集團經理級以上的1/3員工都能獲得股份分配,級別更高的員工甚至可以獲得公司項目期權。“我要讓大家感受到公司是自己的。”
  同題問答
  2013年最具挑戰的一件事?
  趙利平:在厲行節約的影響下,如何保住酒家的業績。
  陳文勝:網購對流行前線形成明顯衝擊,經營15年的零售商場不敵淘寶天貓。
  劉穎:挑戰也是機會,2013年面對移動客戶端的到來,搶占移動親子社區,成功推出媽媽圈。
  2013年有多少年終獎?
  趙利平:普通員工的年終獎與前年持平。但管理層可能會因為利潤少了,年終獎有所下滑。
  陳文勝:普通員工年終獎不少於前年,基本能達到預期。
  劉穎:普通員工年終獎相當於一個月工資。部分員工還有一個神秘的獎勵,不是錢,不是物,那個東西好像叫夢想。
  今年會加薪嗎?
  趙利平:員工工資總體會升,參照每年上調的最低工資標準,最低級別的員工工資上調了,往上各級都會相應提高10%左右。
  陳文勝:肯定會,起碼10%.
  劉穎:當然會,加薪比例,因人而異、因崗而異,漲幅最高30%.
  曹志偉:當然會。每個員工的平均加薪幅度至少是雙位數。從2008年至今,我們公司的利潤並沒有翻一番,但員工的薪酬卻實現了翻番。
  今年公司有沒有公費旅游?
  趙利平:近幾年都沒有公費旅游了,但有些同事會自費組團出外旅游,公司給假期。
  陳文勝:員工年度旅游堅持了20年,集團3000員工分批出游,人頭費約為1000元。
  劉穎:會有,但長途旅行不是全員,人太多了沒法安排。旅游不限省內省外,國外也可以。
  曹志偉:公司安排員工旅游作為獎勵,但與過去一年各自的業績掛鉤。業績最好的可以去歐洲;業績中等的去東南亞;業績較為一般的,可能是從化溫泉游。
  在企業中是老闆還是領袖?
  趙利平:領導是務實的,制定策略、帶領團隊,領袖更多在精神層面。
  劉穎:少數員工將我看成領袖,多數員工將我看成老闆,所以老闆成分更多些。
  如何分配工作和生活時間?
  趙利平:收藏字畫和玉器是愛好,工作再累也會為收藏分撥時間。兒子在學畫,我會抽時間跟他研究。
  劉穎:白天上班做一名老闆,回家後陪孩子和家人恢復媽媽的身份。
  曹志偉:我休息時間真的很少,大約5個小時吧。有時太累了,我挺直坐著也會睡著。
  統籌:
  南都記者趙安然
  採寫:
  南都記者 趙安然 李曉瑛 鐘麗婷
  實習生黃曉丹  (原標題:老總們的2013)
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